衡阳师范南岳学院《财务管理》27年模拟卷

第一部分《会计学基础》

一、填空题（本类题共18空，每空1分，共18分。）

1.会计的基本职能是______和______。

2.企业用银行存款偿还短期借款，会引起资产和负债要素______（同增/同减/一增一减/不变）。

3.“生产成本”账户属于______类账户，其期末借方余额反映的是______。

4.某企业“应付账款”账户期初贷方余额为50,000元，本期借方发生额30,000元，本期贷方发生额20,000元，则该账户的期末余额为______元，方向为______。

5.企业用银行存款购买一台需要安装的设备，支付设备价款50,000元，增值税6,500元，该项经济业务中，应计入“在建工程”账户的金额是______元。

6.原始凭证的填制要求中，______是指记录真实、内容完整、手续完备、书写清楚规范。

7.会计账簿按用途可分为序时账簿、分类账簿和______账簿。

8.在永续盘存制下，企业财产物资的账面记录与实存数量______（一定/不一定）相符，需要通过______来核对。

9.银行存款余额调节表”不能作为调整账簿记录的______依据。

10.资产负债表是反映企业在______（某一特定日期/一定会计期间）财务状况的会计报表。

11.在权责发生制下，企业预付下一年度的财产保险费，应确认为______（资产/费用）。

12.企业购入材料验收入库，货款已付，但发票账单未到，月末应办理______入账。

13.会计信息质量要求中的______原则，要求企业不得高估资产或收益，也不得低估负债或费用。

14.科目汇总表账务处理程序的主要缺点是______不清晰，不利于查账。

15.企业收到投资者投入的超出其在注册资本中所占份额的资本，应记入“______”账户。

16.企业计提短期借款利息时，应借记“______”科目，贷记“应付利息”科目。

17.采用“应收账款余额百分比法”计提坏账准备，属于______（会计估计/会计政策）变更。

18.企业发生亏损，可以用以后年度的税前利润弥补，但最长弥补期限不得超过______年。

二、单项选择题（本类题共9题，每题2分，共18分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。）

1.下列各项中，不属于会计核算基本前提的是（ ）。

A. 会计主体

B. 持续经营

C. 货币计量

D. 历史成本

2.下列经济业务中，会引起一项资产增加，另一项资产减少的是（ ）。

A. 从银行提取现金

B. 用银行存款偿还短期借款

C. 收到投资者投入的货币资金

D. 宣告分配现金股利

3.下列各项中，不属于企业“收入”要素核算范围的是（ ）。

A. 销售商品取得的价款

B. 出租包装物收取的租金

C. 出售固定资产取得的净收益

D. 提供劳务收取的服务费

4.某企业“原材料”账户月初余额为30,000元，本月购入材料100,000元，本月发出材料80,000元，月末盘存材料实际成本为48,000元。采用永续盘存制，该企业本月材料盘亏金额为（ ）元。

A. 2,000

B. 18,000

C. 0

D. 50,000

5.下列各项中，作为“营业外支出”核算的是（ ）。

A. 广告费

B. 固定资产盘亏损失

C. 车间管理人员工资

D. 税收滞纳金

6.对于规模较大、经济业务较多、且需要分析账户对应关系的企业，最适宜的账务处理程序是（ ）。

A. 记账凭证账务处理程序

B. 汇总记账凭证账务处理程序

C. 科目汇总表账务处理程序

D. 多栏式日记账账务处理程序

7.企业将融资租入的固定资产视同自有固定资产进行管理和核算，所体现的会计信息质量要求是（ ）。

A. 重要性

B. 实质重于形式

C. 谨慎性

D. 相关性

8.下列账簿中，必须采用订本式账簿的是（ ）。

A. 原材料明细账

B. 生产成本明细账

C. 现金日记账

D. 应收账款明细账

9.某企业本月发生管理费用20,000元，其中预提短期借款利息10,000元，支付下半年财产保险费6,000元，发生业务招待费4,000元。按照权责发生制，本月应确认的管理费用为（ ）元。

A. 20,000

B. 14,000

C. 4,000

D. 6,000

三、简答题（本类题共3题，每题6分，共18分。）

1.简述会计信息质量要求中的“可比性”原则的含义及其具体要求。

2.什么是未达账项？简述未达账项的四种情况，并说明如何进行调整。

3.什么是会计循环？简述会计循环的基本步骤。

四、分录题（本类题共1大题，含12笔业务，共46分。要求：根据下列经济业务，编制会计分录。涉及增值税的，假定企业为增值税一般纳税人，适用税率13%。）

资料： 衡阳南方科技有限公司2026年12月份发生如下经济业务：

1.（4分）1日，收到国家投入资本500,000元，款项已存入银行；同时收到某公司投入的专利权一项，评估价值200,000元。

2.（4分）2日，从银行取得期限为6个月的借款100,000元，年利率6%，利息按季支付，款项已划入企业存款账户。

3.（4分）5日，购入一批甲材料，增值税专用发票上注明价款80,000元，增值税10,400元，材料已验收入库，款项尚未支付。

4.（4分）8日，基本生产车间生产A产品领用甲材料50,000元，车间一般耗用领用甲材料3,000元，行政管理部门领用甲材料2,000元。

5.（4分）10日，结算本月应付职工工资100,000元。其中：生产A产品工人工资50,000元，车间管理人员工资15,000元，行政管理人员工资20,000元，专设销售机构人员工资15,000元。

6.（4分）15日，计提本月固定资产折旧，其中生产车间使用的固定资产折旧8,000元，行政管理部门使用的固定资产折旧3,000元。

7.（4分）20日，开出转账支票支付本月的广告费10,000元。

8.（4分）25日，销售一批A产品，售价120,000元，增值税15,600元。产品已发出，款项已存入银行。该批产品的生产成本为70,000元。

9.（4分）28日，以银行存款支付短期借款利息2,000元（此前未预提）。

10.（4分）31日，将本月发生的制造费用总额26,000元（由第4、5、6笔业务中的制造费用构成：3,000+15,000+8,000=26,000）全部转入A产品的生产成本。

11.（4分）31日，将本月实现的主营业务收入120,000元，结转至“本年利润”账户。

12.（6分）31日，计算并结转本月应交所得税。假定利润总额为15,000元（为简化计算，不考虑纳税调整），所得税税率为25%。

第二部分《管理学原理》

一、单项选择题（本类题共30题，每题1分，共30分。）

1.决策过程中，“选择方案”步骤之后紧接着应该进行的工作是（ ）。

A. 确定决策目标

B. 拟定备选方案

C. 评价方案效果

D. 实施与反馈

2.某企业计划在下一年度将销售额提升20%，这种计划属于（ ）。

A. 战略计划

B. 战术计划

C. 作业计划

D. 长期计划

3.根据理性决策模型，决策者需要满足的条件是（ ）。

A. 完全理性、信息完全、目标一致

B. 有限理性、信息不完全、满意原则

C. 直觉判断、经验依赖

D. 政治协商、利益博弈

4.下列哪项不属于环境分类中的一般环境因素？（ ）

A. 经济环境

B. 竞争对手

C. 技术环境

D. 政治法律环境

5.组织设计时，将管理权限和职责下放到下属，这体现了哪项原则？（ ）

A. 统一指挥

B. 权责对等

C. 分权

D. 有效管理幅度

6.职能制组织结构的最大缺点是（ ）。

A. 多头领导、破坏统一指挥

B. 适应性差

C. 部门间协作困难

D. 权力过于集中

7.正式组织与非正式组织的整合，关键是（ ）。

A. 消除非正式组织

B. 发挥非正式组织的积极作用，引导其与正式组织目标一致

C. 强化正式组织的权威

D. 增加正式组织的规章制度

8.下列哪项属于直线与参谋的冲突来源？（ ）

A. 年龄差异

B. 教育背景差异

C. 直线人员对参谋人员的依赖与反感

D. 工作地点不同

9.人员配备的首要原则是（ ）。

A. 因事择人

B. 因人设事

C. 经济效益

D. 公开竞争

10.在人事考评中，将员工的表现与其过去的表现进行比较，这属于（ ）。

A. 绝对标准法

B. 相对标准法

C. 客观标准法

D. 行为锚定法

11.组织文化的核心是（ ）。

A. 物质文化

B. 制度文化

C. 精神文化

D. 行为文化

12.组织文化的反功能不包括（ ）。

A. 阻碍变革

B. 阻碍多元化

C. 提高员工忠诚度

D. 阻碍兼并和收购

13.根据费德勒的权变模型，当领导情境处于“中等有利”时，最有效的领导方式是（ ）。

A. 任务导向型

B. 关系导向型

C. 权威服从型

D. 参与型

14.领导者通过法定权力、奖励权力、强制权力影响下属，这属于哪种领导理论的观点？（ ）

A. 特质理论

B. 行为理论

C. 权力来源理论

D. 情境理论

15.依据期望理论，员工努力工作的动力取决于（ ）。

A. 期望值×效价

B. 公平感

C. 需要层次

D. 强化程度

16.根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪项属于激励因素？（ ）

A. 工资

B. 工作环境

C. 晋升

D. 人际关系

17.在沟通过程中，信息接收者将信息翻译成自己理解的意义，这个过程称为（ ）。

A. 编码

B. 解码

C. 反馈

D. 噪声

18.克服沟通障碍的有效方法不包括（ ）。

A. 主动倾听

B. 使用简单明了的语言

C. 增加沟通层级

D. 建立信任

19.冲突管理策略中，“妥协”指的是（ ）。

A. 一方完全满足另一方

B. 双方各让一步，寻求中间方案

C. 双方合作共赢

D. 回避冲突

20.控制过程中，首先要进行的工作是（ ）。

A. 衡量实际绩效

B. 建立标准

C. 采取管理行动

D. 分析偏差原因

21.前馈控制与反馈控制的根本区别在于（ ）。

A. 控制对象不同

B. 控制时机不同

C. 控制主体不同

D. 控制手段不同

22.全面质量管理（TQM）的核心原则是（ ）。

A. 事后检验

B. 以顾客为中心，全员参与，持续改进

C. 降低生产成本

D. 提高生产效率

23.风险识别过程中，常用的方法不包括（ ）。

A. 头脑风暴法

B. 德尔菲法

C. 检查表法

D. 成本效益分析法

24.风险评估的标准通常不包括（ ）。

A. 风险发生的可能性

B. 风险的影响程度

C. 风险的可控性

D. 风险的行业分布

25.当企业采取风险规避策略时，其做法是（ ）。

A. 通过保险转移风险

B. 放弃高风险项目

C. 采取措施降低风险损失

D. 接受风险并预留准备金

26.危机的特征不包括（ ）。

A. 突发性

B. 破坏性

C. 可预测性

D. 紧迫性

27.某公司管理者经常深入基层，了解员工需求并帮助解决困难，这种行为属于（ ）。

A. 任务导向行为

B. 关系导向行为

C. 制度导向行为

D. 变革导向行为

28.根据领导者角色理论，领导者代表组织参加外部活动（如出席庆典、接待来访）的角色是（ ）。

A. 挂名首脑

B. 领导者

C. 联络者

D. 监听者

29.下列哪项属于过程激励理论？（ ）

A. 需要层次理论

B. 期望理论

C. 双因素理论

D. 成就需要理论

30.控制风险的策略中，将风险转嫁给保险公司或第三方，属于（ ）。

A. 风险规避

B. 风险降低

C. 风险转移

D. 风险接受

二、判断题（本类题共18题，每题1分，共18分。正确的打“√”，错误的打“×”。）

1.决策追踪与调整的原则包括实事求是、适时适度、科学理性等。（ ）

2.计划编制过程的第一步是确定目标。（ ）

3.组织结构的演变趋势是从扁平化向高耸化发展。（ ）

4.正式组织与非正式组织总是对立的，无法整合。（ ）

5.层级整合是指组织内部不同层级之间的协调与整合。（ ）

6.人员选聘的内部途径比外部途径成本更低，但选择范围较小。（ ）

7.组织文化的功能包括导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和辐射功能。（ ）

8.领导权力只来源于职位，与个人特质无关。（ ）

9.行为强化理论认为，只有正强化才能激励行为，负强化会降低行为频率。（ ）

10.有效沟通要求信息发送者编码清晰，接收者准确解码，并排除噪声干扰。（ ）

11.冲突都是有害的，应该完全避免。（ ）

12.控制系统的核心是信息反馈。（ ）

13.质量控制方法中，统计过程控制（SPC）主要用于事后检验。（ ）

14.风险识别的过程包括发现风险因素、判断风险性质、预测风险影响等。（ ）

15.风险评估的标准中，风险发生可能性和影响程度通常采用定性与定量相结合的方法。（ ）

16.危机管理包括预防、准备、响应和恢复四个阶段。（ ）

17.根据情境领导模型，当下属成熟度较高时，领导者应采用“告知式”领导风格。（ ）

18.控制风险的策略中，风险接受是指主动承担风险带来的损失，不采取任何控制措施。（ ）

三、简答题（本类题共4题，每题5分，共20分。）

1.简述决策过程模型的基本步骤。

2.简述组织设计的影响因素及其如何影响组织结构。

3.简述期望理论的主要内容及其对管理实践的启示。

4.简述危机管理的四个阶段及其主要任务。

四、论述题（本类题共1题，共12分。）

论述正式组织与非正式组织的关系，并说明管理者应如何有效整合两者以实现组织目标。

五、案例分析题（本类题共1大题，含3小问，共20分。）

案例材料：

宏达科技公司是一家生产智能硬件的民营企业，员工约500人。近年来，公司业务快速发展，但内部管理问题日益凸显。

问题一： 销售部门与研发部门经常发生冲突。销售部抱怨研发部不能及时满足客户定制需求，研发部则认为销售部随意承诺，导致产品开发周期被打乱。总经理张强通常采取“各打五十大板”的方式，要求双方各退一步，但问题反复出现。

问题二： 公司原采用职能制结构，随着产品线增多，决策缓慢。张强决定将组织改为事业部制，按产品线划分（智能家居、可穿戴设备、物联网模块）。但新结构运行半年后，各事业部之间资源争夺激烈，重复研发现象严重，管理费用大幅上升。

问题三： 公司基层员工流失率高达30%，员工普遍抱怨加班多、晋升不透明、培训机会少。张强试图通过提高奖金来稳定员工，但效果不佳。

请根据管理学原理回答以下问题：

（6分）针对问题一中的冲突，张经理采取的“妥协”策略是否最有效？请分析冲突原因，并提出更优的管理建议。

（8分）分析宏达公司从职能制改为事业部制后出现新问题的原因，并说明如何优化组织结构。

（6分）根据激励理论，分析为什么提高奖金未能有效降低员工流失率，并提出综合激励方案。